3月7日，杭州市園林綠化工程有限公司2013年度工程管理會(huì )議在8樓會(huì )議室召開(kāi)，總經(jīng)理張炎良、副總經(jīng)理陳伯翔、財務(wù)總監孫立恒、工程總監高國良及工程事業(yè)部、質(zhì)安部、成本部等相關(guān)部門(mén)負責人參加了會(huì )議，會(huì )議由高國良主持。
本次會(huì )議的目的，是總結2012年工程管理工作取得的成績(jì)，分析存在的問(wèn)題，腳踏實(shí)地，積極創(chuàng )新，更好地開(kāi)展2013年的工作。
工程事業(yè)部作為工程管理的核心部門(mén)，在總結2012年度工作的基礎上，對2013年的工作提出了新的規劃，決心在成本核算、項目管理等方面積極推進(jìn)，不斷提高工程質(zhì)量，有效提升管理效益。
接著(zhù)，質(zhì)安部、成本部等相關(guān)部門(mén)也分別從安全管理、材料采購等方面提出了2013年的工作計劃和措施。
最后，張炎良做工作總結，他對2013年的工程管理工作提出了三點(diǎn)要求：一、將復雜的東西簡(jiǎn)單化，積極創(chuàng )新思路，實(shí)現質(zhì)量和效益的有機平衡；二、建立優(yōu)勝劣汰機制，加強人才隊伍建設；三、落實(shí)工作計劃，強化貫徹執行，通過(guò)各方面的通力合作，將2013年的工程管理工作提升到一個(gè)新的層次。
會(huì )議現場(chǎng)